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眾志成城，腳踏實地，穩步推進IPO進程 —合礦股
發布時間：
2017-07-24
安徽合礦環境科技股份有限公司與上海華信證券有限責任公司于2017年7月10日簽訂了IPO保薦協議并向證監會報送材料進行備案，證監會已于2017年7月18日在其官網上公示了備案信息。
為了切實落實合礦股份創業板上市工作計劃，積極配合上海華信證券IPO輔導及保薦工作，2017年7月21日，合礦股份組織召開了上市工作安排會，會議由胡乾桂董事長主持，全體公司高管參加。
本次會議取得了積極的效果，成立了合礦股份上市工作小組，深入分析了公司面臨的新形勢、新機遇，并針對公司不同部門的職責要求部署了相對應的上市工作安排，具體安排如下。
(一)全體董事、監事主要工作安排
1、協調、監督各部門工作的開展，把握好上市輔導期公司發展的方向，及時與保薦機構、會計師事務所及法律顧問對公司治理進行協商與溝通。
2、積極配合華信證券的安排，參加有關發行上市法律法規、上市公司規范運作和其他證券基礎知識的學習、培訓，并至少參加一次書面考試。
(二)公司業務部主要工作安排
1、對公司主營業務進行強化經營，做到主業突出，避免多角經營，根據公司主營業務市場占有情況并結合國家環保產業政策導向進行合理規劃，實現營收、盈利穩健增長，確保上市規劃如期實現;
2、提高企業的盈利能力，主要指企業主營業務的盈利能力，主營業務盈利能力主要表現在主營產品的毛利率，應在上市前保持相對平穩，沒有異常波動。
(三)董秘辦公室主要工作安排
1、按照公司融資計劃，尋找戰略合作伙伴，保證公司后期發展的資金需求，對于融資工作應謹慎推進：優化股權結構，維持控股權穩定;
2、積極配合華信證券的安排，準備公司承銷路演資料，按照上市工作的要求，準備停牌、股票代碼更換等具體上市事宜。
(四)生產管理部主要工作安排
1、做好和各部門的接口工作，加強交流，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益，協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
(五)公司財務部主要工作安排
1、建立健全公司財務會計管理體系，杜絕會計造假，整理規范往期賬務，完善資金管理制度、財產管理制度、財務控制制度、報銷管理制度、會計核算制度、會計檔案制度、審計工作制度等。進行稅務規范，對近幾年所有涉稅事項進行清理，確保不存在違反稅法的行為，保證稅收優惠和財政補貼的資格和合法性，確保補貼收入的真實性。
2、配合會計師事務所對公司財務進行審計，對公司存在的或有風險可能影響公司的持續經營能力的財務問題進行及時的處理，保證公司財務狀況符合上市要求。
(六)人事行政部門
1、完善辦公室管理制度，出差管理制度，會議管理制度、文書管理制度、檔案管理制度、保密管理制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、安全保衛制度等。
2、完善人力資源制度基礎文件，主要包括組織架構圖、各部門崗位設置及人員編制、公司級別層次表、職位說明書、公司章程等;完善考勤及休假管理制度、招聘管理制度、晉升及調任制度、員工培訓管理制度、薪資管理制度、員工福利制度、股權激勵與績效考核管理制度、獎懲制度、合理化建議制度、員工離職管理制度等。
各部門負責人進行了熱情洋溢的發言，并保證將不折不扣的完成公司安排的工作要求，按照胡總的指示，落實到具體工作中，全力以赴保證公司順利實現創業板上市。
會議最后，胡總做了總結發言，他講到“借助資本平臺，實現公司跨越式發展是我們合礦股份既定的資本戰略規劃，也是我們大家面臨的一次新的挑戰，我們合礦人不懼挑戰，更有打勝仗的經驗，從今天起，希望大家戒驕戒躁、踏踏實實的將本職工作做好，用實際行動推動公司創業板上市工作順利進行!”。
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